“在这场AI重塑世界的深刻变革里，复星选择All in AI，做行业领先的AI应用者，根本是实现从‘业务+AI’到‘AI+业务’的关键转变。”7月28日，复星国际联席CEO徐晓亮出席2025世界人工智能大会“AI领导力”专题论坛，分享了对“AI时代领导力”的观察和思考。
上证报中国证券网讯（记者 祁豆豆）“在这场AI重塑世界的深刻变革里，复星选择All in AI，做行业领先的AI应用者，根本是实现从‘业务+AI’到‘AI+业务’的关键转变。”7月28日，复星国际联席CEO徐晓亮出席2025世界人工智能大会“AI领导力”专题论坛，分享了对“AI时代领导力”的观察和思考。
在徐晓亮看来，在AI重塑世界的深刻变革里，核心是要有AI领导力，不是让机器臣服于人，而是让人与机器成为命运共同体。“当今时代最大的红利正是AI，复星愿与全球伙伴一道，站在时代的红利上，与AI共舞。”
全面拥抱AI不是选择题而是必答题
展开剩余77%“AI竞争已毫无悬念地成为‘下一代科技主权’的核心战场，关乎国家与企业的根本竞争力。”徐晓亮表示，“2025年，我们正在经历AI重塑世界的临界时刻。让人高兴的是，以DeepSeek等为代表的中国力量崛起，中国正从技术的跟随者，向规则定义者的身份跃迁。”
徐晓亮以1908年福特T型车问世时的场景作为类比。当时，马车制造商们面临一个选择：是继续优化马车，还是拥抱汽车？历史给出了答案，那些选择优化马车的人，今天只能在博物馆里看到他们的作品。而拥抱汽车的人，则缔造了现代交通的基石。他们选择的不是新工具，而是新时代。
“历史从未远去，它正以更快的速度在AI时代重演。”徐晓亮指出，92%的全球500强企业已部署AI工作流，AI不是以年、而是以“周”为单位重构商业规则。“经济发展有周期，顺周期、逆周期、跨周期；股市发展有转换，有牛、有熊；AI时代远不止于此，它不是潮起潮落，而是一场深刻且持久的时代红利 。”
徐晓亮认为，面对这场时代红利，企业需要三大共识：首先是对AI的定义，AI不是简单的技术，而是革命性的基础设施。所谓“基础设施”，意味着不可或缺、与每个人息息相关。所谓“革命性”，是指能带来颠覆性的重塑。回望人类历史，从蒸汽机到电力再到互联网，每一次重大新科技的出现都将过去的一切推倒重来，重塑了经济与社会运行的底层逻辑。
其次，AI的出现从根本上重构了生产关系。组织进入到人机协同，决策权从“人脑决策”转向“人机融合决策”，人类角色从被经验禁锢的生产者进化为驾驭AI的“超级智能体”，最终的结果就是生产力的指数级提升。在AI的助力下，无论是广度、深度还是速度，生产力都有了质的飞跃。
第三，未来一定是AI应用好的淘汰AI应用不好的。全面拥抱AI，不是选择题，而是关乎生存的必答题。答题的关键在于视野和决心。
复星瞄准从“业务+AI”到“AI+业务”的关键转变
在这场深刻变革里，复星做出了选择：All in AI。
徐晓亮指出，复星All in AI的战略定位，是不做基础大模型的开发者，而做行业领先的AI应用者。“简单来说，我们不做‘造轮子’的人，而要成为‘最会用车’的人。”
他认为，大模型的开源是不可逆的趋势，如何应用决定了未来的竞争格局。AI的价值在于如何真正落地生根——扎根于具体的产业场景，解决业务面临的真实痛点。
复星对“应用”二字的深层理解，是从“业务+AI”到“AI+业务”的关键转变。“业务+AI”好比在一栋建好的大楼里，给房间装上智能开关。它能提升局部效率，比如让灯亮得更快，但这栋楼的结构、功能、价值并未发生根本改变。
复星要做的是“AI+业务”。就像盖房子，要从地基开始，把AI基因给注入进去，重构底层架构，重新审视并梳理每一个核心业务流程、每一次价值创造节点。
“坦率来说，很多公司，包括复星在内，目前还处于‘业务+AI’第一阶段。”徐晓亮以复星医药的“极致产品力”为例，阐释复星在“业务+AI”里如何打造核心竞争力。
在制药界，流传着一个残酷的“三十定律”：一款新药的诞生，平均需要耗费十年光阴、投入数十亿美金、而最终成功率却不足10%。复星医药洞察到AI在医药研发领域的巨大潜力，用AI应用来助力提质提效。决策支持方面，复星医药打造行业首个AI决策智能体平台PharmAID，为决策流程提供关键信息支撑。相比通用大模型，其信息准确率提升50%，将信息获取效率平均提升30%。业务提效方面，复星医药打造一系列AI开发工具，进一步提升研发效率。比如应用AI技术，大幅提速新一代透明质酸酶的开发，将整个开发周期由18个月缩短至5个月。
“我们清楚，复星未来的方向一定是‘AI+业务’，让AI first成为刻在骨子里的基因。难点不在于技术，而在于组织，核心是要有AI领导力。”徐晓亮表示，千变万变，领导力的重要性不变，领导力是一切能力的根本能力。
徐晓亮认为，AI领导力核心体现在“三个共生”：人脑与机脑共生，人类创造力与机器智能深度协同；传统与数字经济共生，传统的经验优势与新兴的技术赋能，相互依存、优势互补；企业个体与生态共生，生态的本质是“共赢、利他”，要把蛋糕做大，核心是在协同网络中通过共创、走向共生。
“共生的愿景不仅仅停留在理论层面，而是要根本实现‘全员共生’的集体进化。而‘全员共生’的终极形态，就是全员伙伴。真正的AI领导力，不是让机器臣服于人，而是让人与机器成为命运共同体。”徐晓亮表示，“未来已来，当今时代最大的红利正是AI，复星愿与全球伙伴一道，站在时代的红利上，与AI共舞。”
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